二建备考口诀

　　1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

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　　2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。

　　(1)考虑项目进展的总体部署;

　　(2)考虑项目的组成;

　　(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;

　　(4)有利于项目目标的控制;

　　(5)结合项目管理的组织结构等。

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　　3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容：

　　(1)工程概况;

　　(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;

　　(3)施工进度计划——反映了施工方案在时间上的安排;

　　(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工;

　　(5)主要技术经济指标。

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　　4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

　　(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条

　　件的调查研究;

　　(2)计算主要工种工程的工程量;

　　(3)确定施工的总体部署;

　　(4)拟订施工方案;

　　(5)编制施工总进度计划;

　　(6)编制资源需求量计划;

　　(7)编制施工准备工作计划;

　　(8)施工总平面图设计;

　　(9)计算主要技术经济指标。

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　　5.项目目标动态控制的工作程序如下

　　(1)项目目标动态控制的准备工作

　　将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。

　　(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制

　　(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;

　　(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

　　(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第1步。

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